继11月27日振静皮革事业部战略与文化发布会后，振静皮革精益项目管理在公司正式启动，标示着振静皮革把精益管理融入生产经营，对标世界一流、向管理要效益的坚定决心，也正式推开振静皮革深化改革的大门。

此次精益管理项目振静皮革邀请了重庆新益为企业管理顾问有限公司作为项目顾问公司，振静皮革将通过精益管理持续革旧换新、精益优化，以求消除浪费，降低成本，创造更大利润。

以客户为中心，提质增效

精益管理的思想体系以客户为中心，追求快速、准时、高效满足客户的需求，在项目实施过程中，精益管理将与振静皮革企业文化相结合，支撑振静以极致效率提供优质的皮革解决方案的定位，融入价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美精益管理五原则。由客户来确定产品的价值，从原材料到成品，用尽善尽美的价值创造过程为客户提供尽善尽美的价值。

精益求精，一切只为好皮革

精益管理是企业控制成本、提高质量、加快经营运作的关键性因素。此次精益管理项目，振静皮革将按照由外向内，由表及里，以点带面，样板先行的原则，从目视化管理、精益现场、团队、设备、安全等，全员、全过程、全方位建立健全精益生产及管理制度，形成具有振静特色的精益生产模式，有效提升企业核心竞争力。

全员参与，精益管理势在必行

11月27日，在精益管理项目启动仪式上，分别了进行了样板区授牌、项目办公室授牌。

“摒弃固有观念，勇于变革、敢于创新，持续奋斗，甘于奉献，为精益管理顺利导入，创造更大的客户价值，成为世界一流的皮革企业而努力奋斗”，朗朗宣誓声昭示着领导层勇于变革、实干创新的大气魄，也彰显着振静所有员工积极进取、攻坚克难的决心和信心。 

目前，改善现场工作环境已进入轨道，为推进精细化奠定基础，通过现场各种资源的整合与配置，人员与物品合理安排，制度化与标准化的实施，振静皮革将在未来快速提高工作效能。