继11月27日精益管理项目正式启动后，振静皮革事业部通过一个月全员参与，持续改善，切实把精益管理融入一线生产工作中，强化实践、不断改进，取得了阶段性的改善效果。

2023年12月27日，乐山巨星农牧股份有限公司振静皮革事业部精益管理项目阶段性总结大会在多功能会议中心隆重举行，对阶段性工作进行了经验总结与问题分析，并明确了下一阶段精益化管理的整体规划和目标，标志着公司正逐渐缩小与行业一流工厂精益管理的差距。

精益求精，夯实发展基础

在本阶段精益管理项目中，振静皮革事业部积极探索创新，以降本增效、精益求精为指引，在成本、品质、安全、效率、目视化管理等方面持续改善，率先完成精益现场样板区打造，呈现改善亮点905个，改善问题点1456个。振静皮革事业部将通过精益管理项目持续为公司管理变革夯实基础，激发新活力，以勇于变革的决心和信心，以客户为中心，不断提高产品质量，全方位提升服务水平。

持续改善，精益管理常抓不懈

精益管理的精神是持续改善，尽善尽美。

通过一个月的项目实施，振静皮革事业部真正将精益管理融入到生产经营中。精益管理只有起点没有终点，振静皮革事业部将在现有经验的基础上，通过外部的扩展与内部的管理升级以及持续改善给予公司不断发展的动力，着力打造标准化、制度化、精益化生产模式，真抓实干，稳固成果，持续不断创造更大的客户价值。

万众一心，集星火以成燎原

在精益管理项目中，振静皮革事业部聚集体智慧，全员参与，敢于创新，大力发扬实干精神，在降本增效前提下，不断涌现小发明、小创造，极大提升了生产效率、降低了生产成本，彰显出所有员工敢为人先的勇气与成就客户、共创共享的决心。

振静皮革事业部以客户需求为流程之魂，以极致效率提供优质的皮革解决方案为使命，在精益管理项目中，将持续不断创造更多创造性成果，打牢管理基础，提升管理效益，展示管理品质，以创新驱动发展，不断提高产品竞争力和市场竞争力。